Trezor 減少經銷商數量,因 Ledger 供應鏈問題
Trezor 在競爭對手 Ledger 發生供應鏈事件後,削減了合作經銷商的數量;Ledger 報告因遭篡改的裝置而損失資金。
想像有人走過來對你說,他的獲利交易多於虧損交易。你可能會假定這個人財務狀況良好。這聽起來完全合乎邏輯,不是嗎?如果你的大多數交易都是正確的,自然會預期自己處於獲利狀態。
然而,較多的獲利交易本身並不代表就能獲利。這聽起來可能令人困惑,而這正點出了勝率與風險/報酬之間的關聯。
當獲利交易多於虧損交易時,你的勝率會高於50%。可能約在60%左右,甚至高達80%。即便如此,高勝率並不會自動讓你成為獲利的交易者。更重要的是,你在獲利交易中賺到的金額,相對於在出錯的交易中虧掉的金額。
為了讓這更容易理解,讓我們回到先前教學文章中的蘋果商店例子——是的,我真的很喜歡蘋果。
想像你向供應商買蘋果,再賣給顧客,希望能賺取可觀的利潤。假設每10筆蘋果銷售中有6筆賺錢。那就是60%的勝率。聽起來相當不錯,不是嗎?但問題在這裡。
假設每一筆成功的銷售賺$3。當生意轉差、蘋果必須打折出售時,每一筆虧損的銷售損失$6。在10筆銷售之後,數字看起來像這樣:
這很傷。你對的次數多於錯的次數,但最後還是賠錢。這不太像成功事業的公式。那麼真正的問題是什麼?
用交易術語來說,這就是風險/報酬比變得重要的地方。簡單來說,它比較你在交易中承擔的風險金額,與你期望獲得的金額。
回到蘋果商店:你為了賺$3而承擔$6的風險。這就是1:0.5的風險/報酬比。如果數字反過來呢?
假設你仍然在每10筆蘋果銷售中有6筆賺錢,但這次一筆獲利銷售帶來$6,而一筆虧損銷售損失$3。再經過10筆銷售後,數字會像這樣:
勝率完全相同,但結果徹底改變。
當然,實際交易並不是那麼簡單。還有許多其他因素會起作用,你無法每次都簡單地選擇賺取更大的獲利、承受更小的虧損。市場並不總是如預期般運作,這可能會影響你的信心,也會影響你設定停損和獲利目標的位置。
如果說這當中有什麼教訓,那就是盡可能贏得更多交易並不一定是重中之重。將你的勝率與每筆交易實際賺賠的金額加以平衡,可能是交易者更重要的技能。
老實說。我寧願勝率較低但保持獲利,也不願意對的次數更多卻讓虧損交易吞噬我的資金。
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Trezor 在競爭對手 Ledger 發生供應鏈事件後,削減了合作經銷商的數量;Ledger 報告因遭篡改的裝置而損失資金。
Strive 上週購買了 3,311 個比特幣,使其總持有量達到 32,773 BTC,突破了 30,000 大關。
在報告稱通過CryptoBilis銷售的Ledger錢包含有間諜軟體之後,Trezor正在縮減其經銷商網絡並增加供應鏈檢查。
MediaMarkt 已暫停 Ledger 錢包銷售,因部分裝置被報告存在間諜軟體,並發生 $86 million 資金流失。