ซีอีโอ Skydance มองเห็นชัยชนะรอบด้านจากข้อตกลง Paramount แต่เป้าหมายหนี้ 3 เท่าจะสำเร็จหรือไม่?

การควบรวมกิจการ Paramount-Warner ทำให้ Skydance พร้อมที่จะประสบความสำเร็จในทุกด้านของธุรกิจ ตามคำกล่าวของซีอีโอ David Ellison อย่างไรก็ตาม ธุรกิจที่รวมกันใหม่นี้มีหนี้ประมาณ 79,000 ล้านดอลลาร์ โดยมีแผนจะลดภาระหนี้ให้เหลือสามเท่า

David Faber จาก CNBC ประเมินว่าหนี้อยู่ที่เกือบเจ็ดเท่าของกำไร เพื่อลดหนี้ดังกล่าว บริษัทอาศัยการประหยัดต้นทุนมูลค่า 6,000 ล้านดอลลาร์จากการรวมการดำเนินงานของทั้งสองบริษัท

การประหยัดต้นทุน 6,000 ล้านดอลลาร์จากการควบรวม Paramount-Warner จะครอบคลุมหนี้ได้หรือไม่?

สัปดาห์นี้ Ellison ปรากฏตัวในรายการ Squawk Box ของ CNBC หลังจากที่ Paramount ปิดดีล การเข้าซื้อ Warner Bros. Discovery (WBD) มูลค่า 110,000 ล้านดอลลาร์ บริษัทที่รวมกันใหม่นี้มีชื่อว่า Skydance

“เราอยู่ในตำแหน่งที่จะชนะในทุกกลุ่มแนวตั้งที่เราดำเนินธุรกิจ”

David Ellison ประธานและซีอีโอของ Skydance กล่าวบรรทัดนั้นระหว่างการปรากฏตัวบน CNBC

Ynon Kreiz ซีอีโอร่วมของ Skydance กล่าวว่าการลดต้นทุนครอบคลุมเทคโนโลยี การตลาด อสังหาริมทรัพย์ และแรงงาน โดยแรงงานเป็นสัดส่วนส่วนน้อย

ฝ่ายบริหารตั้งเป้าที่จะบรรลุการประหยัดเหล่านี้ภายในสามปี และสร้างกระแสเงินสดอิสระ 10,000 ล้านดอลลาร์ภายในปี 2030

Kreiz ยังระบุ EBITDA ตาม pro forma ที่ 12,000 ล้านดอลลาร์สำหรับปีหน้า ซึ่งเป็นตัวเลขที่แสดงถึงกำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย

ในทางตรงกันข้าม บทสัมภาษณ์ก่อนหน้านี้ของ Ellison กับ CNBC ซึ่งยื่นต่อ SEC แสดงให้เห็นภาระหนี้ที่ 4.3 เท่า การคำนวณดังกล่าวอิงจาก EBITDA 18,000 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมการประหยัด 6,000 ล้านดอลลาร์ไว้แล้ว

ส่วน Faber ประเมินต้นทุนดอกเบี้ยรายปีที่ 6,000 ล้านดอลลาร์ บวกกับเงินปันผล 800 ล้านดอลลาร์

อนาคตของ Skydance คือการเติบโตหรือการลดต้นทุน?

Kreiz ปฏิเสธคำอธิบายว่าเป็นการลดต้นทุน โดยระบุว่าเป็นการปรับโฉมวิธีการดำเนินงานของทั้งสองบริษัทอย่างครอบคลุม นอกจากนี้ เขายังเน้นถึงการขยายรายได้ประจำปีระดับกลางหลักเดียวในช่วงสามปีข้างหน้า

อย่างไรก็ตาม ที่ Mattel บริษัทประกาศในเดือนกรกฎาคม 2018 ว่าจะเลิกจ้างงาน 2,200 ตำแหน่ง หรือ 22% ของพนักงานที่ไม่ใช่ฝ่ายผลิต ตามรายงานของ Fortune โดย Kreiz รับตำแหน่งซีอีโอในเดือนเมษายนนั้น

Faber ถามว่าอาจจำเป็นต้องลดขนาดกำลังคนในลักษณะเดียวกันหรือไม่ Kreiz ตอบว่าความพยายามในการรวมกิจการกำลังดำเนินอยู่แล้ว แต่ไม่ได้ให้ตัวเลขที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการเลิกจ้างที่อาจเกิดขึ้น

Ellison ระบุว่ามีสมาชิกสตรีมมิ่งมากกว่า 200 ล้านคน และส่วนแบ่งการรับชมโทรทัศน์ 12% ทำให้อยู่ในอันดับสองรองจาก YouTube เท่านั้น

กลยุทธ์การชำระหนี้ขึ้นอยู่กับการเติบโตของรายได้และการประหยัดที่เกิดขึ้น Ellison เองก็อ้างถึงการลดลงของเคเบิลทีวี ในปลายเดือนกันยายน หุ้นของ Paramount ซื้อขายใกล้ ระดับต่ำสุดในรอบหลายปี