ジム・クレーマーが語るAppleの次の成長時代：クックの遺産は長く続くように築かれた

ティム・クックとの10年にわたる対話に基づいて、ジム・クレーマー氏は、クック氏が最高経営責任者（CEO）をジョン・ターナスに引き継ぐ準備をしている今でも、アップルの成長ストーリーは決して終わっていないと論じた。

CNBCの「マッドマネー」の「マスタークラス」セグメントで、2015年まで遡る電話やインタビューを紹介し、クレーマー氏の中心テーマは、アップルを売買するのではなく保有するよう勧める彼の長年のアドバイスだった。クック氏がその戦略を支えるために構築した仕組みは、彼の退任後も長く価値を生み出し続けるとクレーマー氏は主張した。

自社株買いのエンジン

クレーマー氏の最も説得力のある証拠は感情ではなく数字にある。クック氏が2011年に指揮を執って以来、アップルは自社株買いで株式数を40%以上削減し、配当は例外なく毎年増加している。

業界最強とクレーマー氏が評するバランスシートと相まって、株式数の減少がアップル株の約2,300%上昇の大部分を牽引し、その上昇により、今年初めにアップルは世界で最も価値の高い企業となり、エヌビディアを凌駕した。

同じ仕組みがクック氏の退任後も機能し続けるとクレーマー氏は予想している。

AI「後れ」の弁護

クレーマー氏は、アップルのAIの位置づけに関する批判を逆手に取る。大規模なクラウド事業者がデータセンターに多額の投資をする一方、アップルは設備投資を低く抑えている。アップルは報じられるところによると、iPhoneのデフォルトの検索エンジンであり続けるためだけで、グーグルから年間約200億ドルを得ている—クレーマー氏によれば、この収入源はアップルがグーグルのチャットボットであるGeminiとのAI提携に支払うコストを静かに相殺しているという。

彼の見解では、AIインフラでバランスシートを損なうことを急いでいない企業は、遅れを取っているのではなく、むしろ機会を慎重に選んでいると言える。

「この男は、彼にふさわしい評価を受けていない。」
— クレーマー

クック氏がターナス氏にバトンを渡す中で、クレーマー氏がクック氏の遺産として提示するのが、単一の製品サイクルを超えて持続するように設計された資本還元システムとサービス事業である。

それだけで十分かどうか、それともターナス氏が独自の有意義なAIイニシアチブを立ち上げる必要があるかどうかは、クレーマー氏の賛辞が他の人々に答えるよう意図的に残した未解決の問いである。