Jim Cramer về kỷ nguyên tăng trưởng tiếp theo của Apple: Di sản của Cook được xây dựng để bền vững

Dựa trên một thập kỷ trao đổi với Tim Cook, Jim Cramer đã đưa ra lập luận rằng câu chuyện tăng trưởng của Apple vẫn chưa kết thúc, ngay cả khi Cook chuẩn bị nhường lại vị trí CEO cho John Ternus.

Trong phân đoạn "lớp học nâng cao" của chương trình Mad Money trên CNBC với các cuộc gọi và phỏng vấn từ năm 2015, chủ đề chính của Cramer là lời khuyên lâu nay của ông: nên nắm giữ Apple thay vì mua bán. Những cấu trúc mà Cook đã thiết lập để hỗ trợ chiến lược đó, theo Cramer, vẫn tiếp tục mang lại giá trị lâu sau khi ông ra đi.

Cỗ máy mua lại cổ phiếu

Bằng chứng thuyết phục nhất của Cramer nằm ở con số, không phải cảm xúc. Kể từ khi Cook nắm quyền lãnh đạo vào năm 2011, Apple đã giảm số lượng cổ phiếu hơn 40% thông qua mua lại, trong khi cổ tức tăng đều mỗi năm không ngoại lệ.

Cùng với bảng cân đối kế toán mạnh nhất ngành theo lời Cramer, số lượng cổ phiếu giảm đó đã thúc đẩy phần lớn mức tăng khoảng 2.300% của cổ phiếu Apple—một đà tăng mà đầu năm nay đã đưa Apple trở thành công ty giá trị nhất thế giới, vượt qua Nvidia.

Cơ chế tương tự này, Cramer dự đoán, sẽ tiếp tục hoạt động tốt sau khi Cook rời đi.

Lời bảo vệ cho sự "tụt hậu" về AI

Cramer đảo ngược lời chỉ trích về vị thế AI của Apple. Trong khi các nhà khai thác đám mây lớn chi nhiều cho trung tâm dữ liệu, Apple giữ chi phí vốn ở mức thấp. Apple được cho là vẫn kiếm khoảng 20 tỷ đô la mỗi năm chỉ từ Google để vẫn là công cụ tìm kiếm mặc định trên iPhone—một nguồn doanh thu mà Cramer cho rằng âm thầm bù đắp những gì Apple phải trả cho quan hệ đối tác AI với chatbot Gemini của Google.

Theo quan điểm của ông, một công ty không vội làm hại bảng cân đối kế toán của mình để đầu tư vào hạ tầng AI không phải là đang tụt hậu mà là đang chọn lựa cơ hội một cách cẩn trọng.

"Người đàn ông đó không nhận được sự ghi nhận xứng đáng."
— Cramer

Đó là lập luận mà Cramer đưa ra cho di sản của Cook khi Ternus nắm quyền: một hệ thống hoàn vốn và một mảng kinh doanh dịch vụ được thiết kế để tồn tại vượt qua bất kỳ chu kỳ sản phẩm nào.

Liệu điều đó có đủ hay không, hay liệu Ternus có cần tự mình triển khai một sáng kiến AI có ý nghĩa hay không, là câu hỏi chưa có lời đáp mà lời tri ân của Cramer cố tình để lại cho người khác trả lời.